Estudios de caso
Incorporación de nuevos proyectos al pipeline
Una validación a la política de incorporación de nuevos proyectos de I+D en el pipeline de una empresa farmacéutica.
Reto
Una empresa pyme farmacéutica ha finalizado exitosamente proyectos de I+D preclínica y desea incorporar nuevos a su pipeline.
El Director de I+D y su equipo tienen diversas propuestas sobre la mesa, y requieren una validación externa y objetiva para asegurar que la elección de proyectos se lleva a cabo sin atender a personalismos y con buenas perspectivas de cara a un futuro retorno de la inversión.
Solución
Entendimos el histórico de la empresa y su departamento de I+D preclínica, haciendo hincapié en aquellos proyectos y áreas terapéuticas que resultaron exitosos en el pasado.
Se participó en distintas rondas de presentación de nuevas oportunidades por parte del equipo científico, cuestionando condicionantes técnicos y relacionados con el desarrollo del negocio.
Se puntuó cada uno de los proyectos atendiendo a criterios descritos anteriormente, definiendo una lista de proyectos ordenados según su potencial y alineado a las particularidades de la empresa.
Resultado
- Ranking de los proyectos presentados adecuando a criterios científicos, de desarrollo de negocio y potencial retorno de la inversión, y la idiosincrasia de la compañía.
- Selección de los proyectos a desarrollar, considerando potenciales sinergias entre ellos y balanceando el riesgo.
«Se participó en distintas rondas de presentación de nuevas oportunidades por parte del equipo científico».
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