Del mostreig puntual a la intel·ligència ambiental contínua

L’equip investigador disposava d’una solució innovadora per millorar la monitorització de contaminants a l’aigua mitjançant dades més representatives i escalables. Tanmateix, necessitava definir com transformar aquesta innovació en una empresa viable. El repte per a Arvor va ser identificar els mercats prioritaris, validar les necessitats dels potencials clients i dissenyar un model de negoci capaç de combinar tecnologia, serveis analítics i intel·ligència ambiental.

Es va realitzar una anàlisi estratègica del sector de la monitorització ambiental de l’aigua, avaluant necessitats reguladores, segments de mercat i solucions competidores. Amb aquesta informació, Arvor va dissenyar el model de negoci, va prioritzar els mercats amb més potencial d’adopció i va definir l’estratègia d’explotació, creixement i finançament necessària per impulsar la creació de l’spin-off.

El treball realitzat va permetre transformar una innovació científica en una oportunitat empresarial estructurada. L’equip disposa ara d’un pla de negoci definit, una estratègia d’accés al mercat i un full de ruta per al desenvolupament de l’empresa. A més, es van identificar els clients prioritaris, les vies de generació d’ingressos i les necessitats de finançament per impulsar-ne el creixement.