Integrant la fabricació biomèdica en la pràctica hospitalària

L’equip investigador disposava de capacitats consolidades en fabricació biomèdica, planificació quirúrgica i disseny de solucions personalitzades, però necessitava definir un full de ruta per a la seva implantació assistencial. El repte per a Arvor va ser avaluar models de referència, dimensionar el potencial d’adopció i dissenyar una estratègia que garantís sostenibilitat, integració hospitalària i creixement futur.

Arvor va desenvolupar un model de negoci i un full de ruta estratègic basats en l’anàlisi d’experiències de referència, evidència clínica i viabilitat econòmica. Aquest treball va permetre definir la cartera inicial de serveis, establir criteris d’estandardització, identificar les fites clau d’implantació i planificar l’evolució futura de la unitat.

Com a resultat, el projecte disposa ara d’una estratègia estructurada per evolucionar cap a un servei assistencial consolidat. Es van definir els serveis prioritaris, els requisits d’integració hospitalària i els passos necessaris per garantir-ne la sostenibilitat, facilitant l’adopció progressiva de la fabricació biomèdica en la pràctica clínica.