{"id":5020,"date":"2025-07-24T13:32:56","date_gmt":"2025-07-24T11:32:56","guid":{"rendered":"https:\/\/arvor.es\/?p=5020"},"modified":"2026-09-23T17:26:41","modified_gmt":"2026-09-23T15:26:41","slug":"digital-health-quan-el-repte-ja-no-es-innovar-sino-implantar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arvor.es\/ca\/digital-health-quan-el-repte-ja-no-es-innovar-sino-implantar\/","title":{"rendered":"Digital Health: quan el repte ja no \u00e9s innovar, sin\u00f3 implantar"},"content":{"rendered":"\n

En els darrers anys, la salut digital s\u2019ha consolidat com un dels principals vectors de transformaci\u00f3 del sistema sanitari. Tecnologies com la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, la telemedicina o els sistemes de monitoritzaci\u00f3 remota fa d\u00e8cades que formen part de la conversa sobre innovaci\u00f3 sanit\u00e0ria. <\/strong><\/p>\n\n

Tot i aix\u00f2, factors com els canvis demogr\u00e0fics, la pressi\u00f3 creixent sobre els sistemes de salut o, especialment, l\u2019impacte de la pand\u00e8mia, han accelerat la necessitat d\u2019adoptar moltes d\u2019aquestes solucions en entorns assistencials reals. M\u00e9s que una irrupci\u00f3 sobtada de noves tecnologies, el que s\u2019ha produ\u00eft \u00e9s un canvi en el context i en la urg\u00e8ncia del sistema, fet que ha afavorit una major capacitat d\u2019adopci\u00f3 i ha situat la salut digital en una posici\u00f3 cada cop m\u00e9s central dins del debat sanitari. <\/p>\n\n

L\u2019ecosistema de salut digital ha crescut de manera sostinguda durant els darrers anys, tant a nivell estatal com catal\u00e0. Segons informed de la BioRegi\u00f3 del Biocat, el sector de la salut a Catalunya compta amb m\u00e9s de 1.350 empreses, entre les quals destaquen 212 companyies vinculades al digital health. Aquestes xifres reflecteixen un ecosistema cada vegada m\u00e9s consolidat, amb capacitat de generar activitat econ\u00f2mica, atraure inversi\u00f3 i desenvolupar solucions amb aplicaci\u00f3 real en l\u2019\u00e0mbit sanitari. <\/p>\n\n

\"Infografia
Figura 1. L\u2019ecosistema de salut a Catalunya <\/figcaption><\/figure>\n\n

Tot i aix\u00f2, el creixement de l\u2019ecosistema no elimina algunes de les dificultats estructurals associades a la implementaci\u00f3 de la innovaci\u00f3 en salut. El repte no \u00e9s tant l\u2019exist\u00e8ncia de tecnologia o de projectes amb potencial, sin\u00f3 la complexitat de transformar solucions validades en pilots en adopcions escalables i sostingudes dins del sistema assistencial. <\/p>\n\n

Aquesta difer\u00e8ncia no \u00e9s menor, ja que implica passar d\u2019un enfocament centrat exclusivament en el desenvolupament tecnol\u00f2gic a un enfocament capa\u00e7 d\u2019integrar les condicions reals d\u2019adopci\u00f3 dins del sistema sanitari. Aix\u00f2 inclou no nom\u00e9s els processos assistencials o els diferents actors implicats, sin\u00f3 tamb\u00e9 la capacitat de construir models de negoci sostenibles des del punt de vista operatiu i econ\u00f2mic. Al cap i a la fi, perqu\u00e8 una innovaci\u00f3 arribi a consolidar-se, no n\u2019hi ha prou amb demostrar-ne el valor cl\u00ednic; tamb\u00e9 cal que existeixin mecanismes que en facin viable la implementaci\u00f3 i sostenibilitat en el temps. <\/p>\n\n

Una de les manifestacions m\u00e9s evidents d\u2019aquest desajust \u00e9s la proliferaci\u00f3 de pilots que no arriben a escalar. Es desenvolupen solucions que funcionen en entorns controlats, que generen evid\u00e8ncia i inter\u00e8s, per\u00f2 que no es consoliden com a part del sistema. Tal com stakeholders indiquen: <\/p>\n\n

\n

\u00abPilotem molt, per\u00f2 escalem molt poc.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Aquesta situaci\u00f3 no respon a una manca de validaci\u00f3 cl\u00ednica de les solucions, sin\u00f3 a una manca de definici\u00f3 del seu recorregut. En molts casos, els projectes s\u2019estructuren amb un focus en la demostraci\u00f3 t\u00e8cnica o cl\u00ednica, per\u00f2 sense integrar des de l\u2019inici els elements necessaris per a desenvolupar un model de negoci: mecanismes de compra, integraci\u00f3 en processos assistencials, sostenibilitat econ\u00f2mica, acompliment de la regulaci\u00f3 i de la llei o adopci\u00f3 per part dels professionals. <\/p>\n\n

Aquest punt \u00e9s especialment rellevant, ja que la tecnologia no s\u2019incorpora en un entorn neutre. La introducci\u00f3 de solucions digitals implica canvis en la manera de treballar, en la distribuci\u00f3 de tasques, en la gesti\u00f3 dels pacients i en la presa de decisions. Tamb\u00e9 requereix que el mateix sistema defineixi de manera m\u00e9s clara quines s\u00f3n les prioritats, les necessitats i els criteris d\u2019adopci\u00f3, un aspecte que encara avui presenta certs nivells d\u2019indefinici\u00f3 i genera incertesa tant per als centres sanitaris com per a les empreses innovadores. Sense aquesta adaptaci\u00f3 i alineaci\u00f3, fins i tot les tecnologies amb m\u00e9s potencial poden no arribar a consolidar-se com a solucions reals i transformadores. <\/p>\n\n

En aquest sentit, la percepci\u00f3 dels professionals sanitaris \u00e9s un factor determinant. Les eines digitals poden ser percebudes com una soluci\u00f3 o com una c\u00e0rrega addicional, en funci\u00f3 de com s\u2019integrin en el seu dia a dia. La seva participaci\u00f3 en el proc\u00e9s de desenvolupament i implementaci\u00f3 es clau per garantir una adopci\u00f3 efectiva. <\/p>\n\n

A aquestes consideracions s\u2019hi afegeixen barreres estructurals que condicionen l\u2019escalabilitat:<\/p>\n\n

\"Diagrama
Figura 2. Principals barreres estructurals per a la implementaci\u00f3 i escalabilitat de solucions digitals en els sistemes sanitaris <\/figcaption><\/figure>\n\n
    \n
  • La protecci\u00f3 de dades, els requeriments \u00e8tics i regulatoris, especialment sensibles en l\u2019\u00e0mbit sanitari, introdueixen nivells elevats de complexitat en la implementaci\u00f3 de noves eines digitals.<\/li>\n\n\n\n
  • Les dificultats d\u2019interoperabilitat amb els sistemes IT existents i els requisits de seguretat inform\u00e0tica compliquen la integraci\u00f3 de noves solucions dins dels entorns assistencials.<\/li>\n\n\n\n
  • La fragmentaci\u00f3 territorial i institucional provoca que les vies d\u2019entrada, els criteris de validaci\u00f3 o les prioritats assistencials vari\u00efn entre territoris, institucions i fins i tot entre centres d\u2019un mateix entorn sanitari.<\/li>\n\n\n\n
  • Els models de finan\u00e7ament i reemborsament per compra p\u00fablica, encara en evoluci\u00f3 en l\u2019\u00e0mbit del digital health, continuen generant incertesa sobre la sostenibilitat econ\u00f2mica de moltes solucions.<\/li>\n\n\n\n
  • Els temps necessaris per generar evid\u00e8ncia cl\u00ednica allarguen considerablement els cicles d\u2019adopci\u00f3 i consolidaci\u00f3 dins del sistema sanitari.<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Aquesta combinaci\u00f3 de factors explica situacions en qu\u00e8 existeixen solucions amb demanda per\u00f2 sense mecanismes clars per ser adquirides. El resultat \u00e9s un ecosistema que genera innovaci\u00f3 de forma sistem\u00e0tica, per\u00f2 que troba dificultats a l\u2019hora de transformar aquesta innovaci\u00f3 en impacte real real i sostingut m\u00e9s enll\u00e0 de l\u2019evid\u00e8ncia d\u2019un pilot. <\/p>\n\n

    En el cas del sistema p\u00fablic, moltes d\u2019aquestes barreres es veuen amplificades per la complexitat dels processos administratius i la necessitat de garantir criteris d\u2019equitat, seguretat i sostenibilitat sist\u00e8mica. En canvi, els entorns privats poden mostrar una major capacitat d\u2019adopci\u00f3 en \u00e0mbits vinculats a l\u2019efici\u00e8ncia operativa o a la millora de l\u2019experi\u00e8ncia d\u2019usuari, tot i que continuen existint dificultats importants associades a la validaci\u00f3 cl\u00ednica, la integraci\u00f3 tecnol\u00f2gica i la consolidaci\u00f3 de models de negoci sostenibles <\/p>\n\n

    En paral\u00b7lel, tamb\u00e9 \u00e9s necessari posar el focus en la definici\u00f3 de la necessitat. No totes les solucions digitals parteixen d\u2019una comprensi\u00f3 profunda del problema que volen resoldre. En alguns casos, la tecnologia es desenvolupa sense una connexi\u00f3 clara amb una necessitat assistencial i de pacients espec\u00edfiques, ni tenint en compte les necessitats de diferents tipus d\u2019usuaris tenint en compte els principis b\u00e0sics de la bio\u00e8tica, fet que limita les seves possibilitats d\u2019adopci\u00f3. De fet, moltes propostes no prosperen simplement perqu\u00e8 no s\u2019alineen amb les necessitats identificades pel sistema ni pels usuaris d\u2019aquestes. <\/p>\n\n

    Aquest desajust posa de manifest la import\u00e0ncia d\u2019entendre el context en qu\u00e8 s\u2019insereix qualsevol innovaci\u00f3 en salut. Es tracta d\u2019un entorn en qu\u00e8 intervenen m\u00faltiples actors (professionals, pacients, cuidadors, familiars, institucions, empreses i finan\u00e7adors) amb interessos i l\u00f2giques diferents. La viabilitat d\u2019una soluci\u00f3 dep\u00e8n de la seva capacitat d\u2019alinear-se amb tot aquest ecosistema. <\/p>\n\n

    En aquest escenari, pren especial rellev\u00e0ncia la necessitat d\u2019incorporar la visi\u00f3 de de les necessitats de tots els stakeholders, del model de negoci i d\u2019implementaci\u00f3 des de les fases inicials del desenvolupament. Aix\u00f2 implica no nom\u00e9s validar la tecnologia, sin\u00f3 tamb\u00e9 entendre com s\u2019adoptar\u00e0, qui la comprar\u00e0, com s\u2019integrar\u00e0, com la faran servir professionals, pacients i familiars i quins requisits haur\u00e0 de complir per escalar. <\/p>\n\n

    Integrar aquests elements des de l\u2019inici permet reduir la dist\u00e0ncia entre innovaci\u00f3 i implementaci\u00f3, i augmentar les probabilitats que les solucions arribin a tenir un impacte real.<\/p>\n\n

    En un context en qu\u00e8 la innovaci\u00f3 tecnol\u00f2gica continuar\u00e0 avan\u00e7ant, aquesta capacitat d\u2019alineaci\u00f3 ser\u00e0 un factor clau. El repte ja no \u00e9s generar m\u00e9s tecnologia, sin\u00f3 assegurar que aquesta tecnologia es desenvolupa amb una comprensi\u00f3 clara del seu recorregut dins del sistema. <\/p>\n\n

    En \u00faltima inst\u00e0ncia, el futur del digital health no dependr\u00e0 tant de la capacitat d\u2019innovar, sin\u00f3 de la capacitat d\u2019implementar. I aquesta capacitat requereix, m\u00e9s enll\u00e0 de la tecnologia, una mirada estrat\u00e8gica que integri el mercat, els processos i a tots els actors implicats. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En els darrers anys, la salut digital s\u2019ha consolidat com un dels principals vectors de transformaci\u00f3 del sistema sanitari. Tecnologies com la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, la telemedicina o els sistemes de monitoritzaci\u00f3 remota fa d\u00e8cades que formen part de la conversa sobre innovaci\u00f3 sanit\u00e0ria. Tot i aix\u00f2, factors com els canvis demogr\u00e0fics, la pressi\u00f3 creixent sobre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4644,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"etiqueta-articulo":[62],"class_list":["post-5020","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-whitepapers-ca","etiqueta-articulo-wp1","entry"],"featured_image_src":"https:\/\/arvor.es\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/ImageWP-600x400.webp","featured_image_src_square":"https:\/\/arvor.es\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/ImageWP-600x470.webp","author_info":{"display_name":"Mar","author_link":"https:\/\/arvor.es\/ca\/author\/estudi_ir9ovfxc\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5020","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5020"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5020\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5052,"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5020\/revisions\/5052"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5020"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5020"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5020"},{"taxonomy":"etiqueta-articulo","embeddable":true,"href":"https:\/\/arvor.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/etiqueta-articulo?post=5020"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}