Toma de decisiones: soporte continuado

Toma de decisiones: soporte continuado

Un aliado perfecto para la toma de decisiones de cualquier nivel.

Reto

Una empresa innovadora del sector alimentación nos solicitó asesoramiento en la selección de varios proyectos de inversión durante 12 meses operativos.
El principal reto consistía en identificar las principales palancas de valor y aportar un alto valor añadido a nuestro cliente para ayudarlo en la toma de decisiones.

Solución

Propusimos realizar un asesoramiento continuado en vez de un análisis individual por proyectos.
Mejoramos la capacidad y conocimiento de nuestro cliente, transmitiéndole todo nuestro conocimiento en el análisis de inversiones.
Modificamos el esquema del árbol de decisión interno de la compañía, redefiniendo los tiempos de decisión y ejecución, ampliando el análisis de los puntos de valor añadido.
Identificamos las necesidades reales y las asociamos a los proyectos de inversión más rentables, asegurando el alineamiento estratégico de la compañía.
Analizamos los recursos internos y buscamos los mejores partners para codesarrollar las tecnologías adecuadas y disminuir los tiempos a mercado.

Resultado

Mejora de la rentabilidad en las inversiones realizadas.
Mejora de la imagen del departamento de innovación respecto el resto de la empresa.
Reorientación de la toma de decisiones y foco centrado en palancas de valor.
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